廣州搬家公司市場競爭優勢之一在于其低廉的成本結構，而此成本結構部分要得益于IT產品的一體化的搬家運作組織。廣州搬家公司在原料采購上采用上述技術，不僅可以靈敏地響應市場需求變化，有利于實現零配件的趨零庫存:同時能使企業將庫存負擔、原配件的進貨與配送負擔轉移給供應商，從而減少了庫存風險以及原配件的存儲成本，在此過程中，廣州搬家公司供應商能否提供優質高效的服務，保證原料的及時供貨等對IT企業顯得尤為重要。因此，企業應重視原料供應商的選擇和管理工作。因此需要明確供應商績效管理的目的和原則，掌握供應商的評價、選擇步驟。

    (1)中山搬家公司原料分配運作管理。由于中山搬家公司大多采用接單后生產(Make To Order)及準時化(JustIn Time)的生產方式，其裝配車間不設置任何倉儲空間，因此原配件是直接送到裝配線上的，并通過“看板管理”技術在供應鏈的各環節上進行分配。用看板控制從原料到成品發運的全過程。

    (2)惠東搬家公司原料庫存運作管理。當IT企業原材料采取趨零庫存管理時，由于要求原材料停留的時間很短，就要求供應商能對生產需求做出快速的響應，同時要保障供應產品質量的可靠度;并且要求惠東搬家公司必須保證最低的生產機器故障率和設備更換時間，對每道工序都要進行質量檢查，只有這樣才能保證生產的流暢。

    (3)惠東搬家公司原料采購—電子VMI與JIT相結合的管理技術。在此流程運作過程中，IT企業為了保證原材料的供應速度，其整個流程都是通過互聯網或其他電子設備來進行的，采取的管理技術主要是電子VMI與JIT相結合的技術。