近幾年東莞搬家公司價格戰具有殺傷力強、短平快等諸多優點，在一些同質化嚴重或者供過于求的行業中屢試不爽。“降價”能夠贏得消費者的一時青睞，迅速促進自身企業的市場擴容，提高社會購買力和擴大內需，這樣一個可以起到短期積極作用的戰術，是否有助于東莞搬家企業可持續發展呢？

    在外行人看來，只要具備四個“一”，即一個辦公桌、一部電話、一臺電腦和一把力氣就可以成立廣州搬家公司了，屬于成本小、利潤高的行業，因此價格的上下浮動空間很大，價格戰非常適合這一行業經常使用，其實不然。

   東莞搬家市場雖然是市場經濟下的新興行業，但其實價格已日漸透明化。在惠州搬家行業有這樣一筆賬：一個規模適中（員工在15人左右、車輛2臺、公司面積100平上下）的惠州搬家公司，員工成本約占營業額的45%，車輛燃油費約占15%，廣告等支出占10%以上，加上水電等辦公支出，純利潤不到20%。如此一看，就可以發現價格戰的戰術并不適用于搬家行業，以犧牲利潤為代價來獲取營業額的增長方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。